Тайм-менеджмент эффективного руководителя. Тестирование СBS по модулю “Личная и профессиональная эффективность”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Модуль: Личная и профессиональная эффективность
Курс: Тайм-менеджмент эффективного руководителя

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

Тайм-менеджмент эффективного руководителя

Вопрос №1. Согласно модели SMART, цель должна быть:

  • ориентирована на результат – измеримой – реалистичной – обоснованной – определена во времени.
  • ориентирована на прибыль – измеримой – реалистичной – обоснованной – определена во времени.
  • ориентирована на результат – измеримой – недостижимой – обоснованной – с установкой на кратчайший срок исполнения.

Вопрос №2. Как изображают систему целеполагания по Франклину?

  • В виде круга, разделенного на сектора.
  • В виде многоступенчатой пирамиды.
  • В виде цепочки.

Вопрос №3. Какой процент произведенной вами работы обеспечивает большую часть результата согласно принципу Парето?

  • 20 %.
  • 80 %.

Вопрос №4. Наиболее важная задача, согласно методике АБВГД, обозначается как:

  • А.
  • Д.

Вопрос №5. У эффективного руководителя самый большой квадрант в матрице Эйзенхауэра

  • важные – несрочные.
  • важные – срочные.
  • неважные – срочные.
  • несрочные – неважные.

Вопрос №6. Правило 6 «П» гласит:

  • «Правильные приоритеты повышают персональную прибыль предпринимателя».
  • «Плохие показатели перестают прослеживаться при правильном планировании».
  • «Правильное предварительное планирование предотвращает плохие показатели».

Вопрос №7. Можно ли поручать сотрудникам работу, сложную для вас?

  • Да.
  • Нет.
  • В ряде случаев можно.

Вопрос №8. Необходим ли контроль за делегированными задачами?

  • Да, необходим постоянный контроль.
  • Да, необходим, а степень его определяется в зависимости от ситуации – по завершении каждого этапа или по завершении всей задачи.
  • Контроль не нужен, если задача уже поручена другому человеку.

Вопрос №9. Можно ли выявить потери времени с помощью хронометрирования?

  • Да
  • Нет

Вопрос №10. Система Любищева – это:

  • система определения приоритетов.
  • система хронометрирования.
  • система самосовершенствования.

Вопрос №11. Методика GTD предполагает:

  • перенос рутинной информации на внешний носитель.
  • упорядочивание планов и задач в голове для лучшего вспоминания и систематизации.

Вопрос №12. Первое правило Зайверта говорит о:

  • формировании рабочих блоков из сходных по характеру заданий.
  • о выделении наиболее приоритетных задач.

Вопрос №13. Стивен Кови сформулировал свои правила в некотором роде в противовес:

  • методу хронометрирования.
  • правилам Зайверта.

Вопрос №14. Стивен Кови предлагает 6 принципов построения системы управления временем:

  • 1) Хаотичность – 2) Приоритетность – 3) Легкость – 4) «Толерантность» – 5) Жесткость – 6) Контактность.
  • 1) Согласованность – 2) Сбалансированность – 3) Сосредоточенность – 4) «Человечность» – 5) Гибкость – 6) Компактность.

Вопрос №15. Верно ли утверждение: «Пустой тратой времени может являться консервативность и автоматизмы в работе, а также отклонение новаций»?

  • Да
  • Нет

Вопрос №16. Являются ли телефонные разговоры и совещания поглотителями времени?

  • Да
  • Нет
  • При определенных условиях.

Вопрос №17. Выберите цели, которые соответствуют SMART (в вопросе правильных ответов: 4):

  • Работать по плану.
  • Продавать больше.
  • Довести уровень текучести технического персонала до 10 % к началу 2011 года.
  • Качественно обслуживать потребителей.
  • Мотивировать персонал.
  • Обеспечить месячный товарооборот по мясному направлению в размере 5 млн рублей к 1 июня.
  • Довести узнаваемость бренда до 25 %.
  • Повысить удовлетворенность клиентов в течение ближайшего квартала.
  • Обеспечить реагирование на заявки клиентов в течение 24 часов от момента поступления заявки.
  • Ввести в действие программу «Тайный покупатель» к 1 мая текущего года.
  • К 20 декабря сформировать программу празднования Нового года в рамках выделенного бюджета 100 тыс. руб.

Вопрос №18. В основании «пирамиды Франклина» лежат:

  • цели.
  • миссия компании.
  • жизненные ценности.
  • генеральный план.

Вопрос №19. Какие формулировки соответствуют правилу 80/20?

  • 20 % клиентов (товаров) дают 80 % оборота или прибыли.
  • 20 % ошибок обуславливают 80 % потерь.
  • 20 % исходных продуктов определяют 80 % стоимости готового изделия.
  • за 20 % расходуемого времени достигается 80 % результатов.
  • 80 % товаров дают 20 % прибыли.
  • 80 % усилий дают 20 % результатов.
  • Все ответы верные.

Вопрос №20. К какому сектору матрицы Эйзенхауэра относится планирование?

  • «Неважные – срочные».
  • «Несрочные – неважные».
  • «Срочные – важные».
  • «Важные – несрочные».

Вопрос №21. В чем основной принцип системы АБВГД при планировании?

  • Разделять все задачи на важные и неважные.
  • Любой список задач ранжировать по степени важности – от самой важной к самой незначительной.
  • Разделять все задачи на срочные и несрочные.

Вопрос №22. Отметьте верные утверждения относительно делегирования (в вопросе правильных ответов: 2):

  • Делегирование – это процесс передачи части полномочий другим менеджерам или сотрудникам организации.
  • Передавать необходимо задачи, с которыми не можешь справиться сам.
  • Необходимо поручать задачу, если другой сотрудник справится с ней быстрее.
  • Делегирование означает полную передачу ответственности за данное дело.

Вопрос №23. Какие задачи позволяет решить метод хронометрирования? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • Развить чувство времени.
  • Определить точки основных потерь времени.
  • Оценить эффективность работы исходя из затраченного на нее времени.
  • Осуществлять более точное планирование.

Вопрос №24. Какая методика управления временем предлагает разбивать задачи на жесткие и гибкие?

  • Реестр времени.
  • Баланс времени.
  • GTD-методика.
  • Система Любищева.

Вопрос №25. Отметьте шесть принципов управления временем по Кови (в вопросе правильных ответов: 6):

  • согласованность.
  • сбалансированность.
  • сосредоточенность.
  • точность.
  • человечность.
  • гибкость.
  • организованность.
  • компактность.

Вопрос №26. Перечислите основные поглотители времени (в вопросе правильных ответов: 4):

  • выполнение ненужных дел.
  • исполнение чужих обязанностей.
  • нерациональная трата времени.
  • отдых.
  • трата чужого времени.
  • совещания.

Все описанные в вопросах теста “Тайм-менеджмент эффективного руководителя” аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *