Стратегические мышление и руководство. Тестирование СBS по модулю “Личная и профессиональная эффективность”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Модуль: Личная и профессиональная эффективность
Курс: Стратегические мышление и руководство

 

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

 

Стратегические мышление и руководство

 

Вопрос №1. Стратегическое мышление – это…

  • умение думать системно в условиях неопределенности
  • умение правильно расставлять приоритеты
  • планирование будущих задач

 

Вопрос №2. Стратегическое мышление базируется на элементах (в вопросе правильных ответов: 3):

  • визуализация результата
  • актуализация задач
  • миссия
  • ценности

 

Вопрос №3. Как следует развивать гибкость мышления? (в вопросе правильных ответов: 2)

  • начать действовать в стандартных ситуациях по заведенной схеме
  • не действовать в стандартных ситуациях по заведенной схеме
  • начать писать другой рукой

 

Вопрос №4. В чем суть диаграммы Исикавы?

  • Позволяет выявить причины, необходимые для достижения результата или мешающие достижению
  • Удобство и быстрота построения
  • Позволяет обозначить все стратегические цели и мечты

 

Вопрос №5. Определите минусы применения “умной карты” (в вопросе правильных ответов: 2)

  • ограниченная масштабируемость
  • сфокусированность на одном единственном понятии
  • подходит для творческих людей
  • легка в применении

 

Вопрос №6. Какие факторы учитываются в SWOT-анализе (в вопросе правильных ответов: 4):

  • Сильные стороны организации
  • Угрозы внешней среды
  • Организационная структура
  • Ресурсы организации
  • Слабые стороны организации
  • Возможности внешней среды

 

Вопрос №7. Что дает применение ДБР? (в вопросе правильных ответов: 2)

  • Анализ возможного негативного развития событий
  • Быстрое принятие решений
  • Анализ всех рисков
  • Возможность прогнозирования различных вариантов

 

Вопрос №8. Сценарное планирование, с точки зрения стратегии – это…

  • описание возможных вариантов развития будущего
  • это учет возможных изменений
  • это написание сценария развития стратегии компании

 

Вопрос №9. Метод 4Х – метод стратегического планирования, состоящих из 4 основных этапов (в вопросе правильных ответов: 4):

  • мечта
  • планирование
  • действие
  • анализ
  • неопределенность

 

Вопрос №10. Как можно развить стратегию успеха? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • сформулировать цель
  • выбрать инструмент
  • проанализировать план
  • забыть про план и действовать по обстоятельствам

 

Вопрос №11. Дайте определение стратегии:

  • долгосрочное планирование деятельности компании.
  • понимание роли компании в будущем потоке событий, позволяющее формулировать определенный набор действий для создания устойчивых конкурентных преимуществ.
  • четкая цель компании, которую необходимо достичь через 5-7 лет.

 

Вопрос №12. Что является результатом стратегического мышления:

  • стратегические решения.
  • стратегический план.
  • тактический план.
  • видение будущего состояния компании.
  • определение желаемого положения в будущем.

 

Вопрос №13. Когда можно точно оценить «качество» стратегического решения:

  • только в ретроспективе.
  • сразу.
  • оценить вообще нельзя.

 

Вопрос №14. Какая из «школ стратегий» дала в качестве инструмента SWOT – анализ:

  • школа планирования (Ансофф).
  • школа дизайна (Селзник, Чандлер, Андрюс).
  • школа позиционирования (Портер).

 

Вопрос №15. Какая из школ рассматривает стратегию как результат отношения групп влияния:

  • когнитивная школа.
  • школа предпринимательства
  • школа научения.
  • школа власти.

 

Вопрос №16. Назовите причины снижения гибкости мышления с возрастом:

  • опыт жизненный.
  • старение организма
  • с возрастом гибкость не снижается.

 

Вопрос №17. В чем суть диаграммы Исикавы:

  • позволяет выявить причины необходимые для достижения результата или мешающие достижению.
  • удобство и быстрота построения.
  • позволяет обозначить все мечты и стратегические цели.

 

Вопрос №18. Назовите «минусы» диаграммы Исикавы (в вопросе правильных ответов: 2).

  • Низкая наглядность.
  • Ограниченность области построения.
  • Сложность в определении причинно-следственных связей.
  • Требует высокой квалификации сотрудников.
  • Сложна для понимания.

 

Вопрос №19. Дайте определение SWOT-анализа:

  • это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на компанию или проект.
  • это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки внешних факторов, оказывающих влияние на компанию или проект.
  • это инструмент стратегического анализа и планирования, применяемый для оценки внутренних факторов, оказывающих влияние на компанию или проект.

 

Вопрос №20. Какие факторы учитываются в SWOT-анализе (в вопросе правильных ответов: 4):

  • сильные стороны организации.
  • слабые стороны организации.
  • угрозы внешней среды.
  • возможности внешней среды.
  • организационная структура.
  • ресурсы организации.
  • уровень развития организации.

 

Вопрос №21. Укажите плюсы инструмента Диаграмма Исикавы (в вопросе правильных ответов: 3):

  • наглядность.
  • не требует высокой квалификации сотрудников
  • проста в понимании
  • объективность анализа.
  • возможность учитывать динамику развития.

 

Вопрос №22. Что является основой Теории ограничения систем:

  • мыслительные процессы
  • логические цепочки
  • диаграммы стратегий

 

Вопрос №23. Какой из инструментов Теории ограничения систем позволяет проанализировать влияние принятых решений:

  • дерево текущей реальности.
  • дерево будущей реальности.
  • диаграмма разрешения конфликтов.
  • дерево перехода.
  • план преобразований.

 

Вопрос №24. Назовите автора Теории ограничения систем:

  • Элияху Голдратт.
  • Ицхак Адизес.
  • Уильям Детмер.

 

Вопрос №25. Что дает применение ДБР (в вопросе правильных ответов: 2):

  • анализ возможного негативного развития событий.
  • возможность прогнозирования различных вариантов.
  • быстрое принятие решений.
  • анализ всех рисков.

 

Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

 

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *