Сотрудники шантажируют организацию.
Кризис, как известно, «ударил», в той или иной степени, по всем организациям. Выражался он по-разному, но вот частный пример.
Крупное производственное предприятие «Х», в прошлом являвшееся государственным учреждением, а ныне – акционерное общество открытого типа, снизила объёмы реализации своей продукции до такой степени, что «еле сводило концы с концами». По началу, совет директоров рассчитывал на то, что персонал данной организации, проработавший на этом заводе много лет, переживший уже массу кризисных ситуаций, не покинет данное предприятие, а будет продолжать на нём работать и за небольшую заработную плату, ожидая возвращение «лучших времён».
Руководство предприятие, будучи осведомлённым о макроэкономической ситуации в стране и мире, могло заведомо предпринять все необходимые меры для предохранения себя, в том числе, и от человеческого фактора. Однако, понадеявшись, как водится, на русский «авось», не удосужилось сделать ничего.
Первое, что произошло, когда предприятие начало задерживать заработную плату, это то, что высококвалифицированные специалисты предприятия подняли забастовку и перестали выполнять свою работу, продолжая приходить на рабочие места.
Главный бухгалтер предприятия, опытная, но уже пожилая женщина на пенсии, скопировала на флэш-память всю бухгалтерию предприятия, после чего удалила её с компьютера. Копии бухгалтерии, как оказалось, на предприятии не было. Женщина начала требовать выплату заработной платы в полном объём за последние 3 месяца, включая все возможные премии.
Коммерческий директор, также скопировал базу данных клиентов, удалил её с жёсткого диска и, примерно на таких же условиях, начал шантажировать высший управленческий персонал. Также упоминая, что имеет возможность передать данную информацию прямому конкуренту, что повлечет за собой в будущем, потерю, как минимум, половины клиентов.
Также проблема заключалась в том, что у компании не было возможности принять на работу столь же опытных сотрудников, которые смогли бы полноценно заменить вышеуказанных людей.
Вопросы и задание:
- Какие меры требовалось предпринять руководству компании, которые, хоть в некоторой степени, снизили бы зависимость копании от данного проявленного поведения сотрудников?
- Как в данной сложившейся ситуации требуется поступить, со специалистами, которые, по их собственному утверждению, готовы работать, но «кормить» всё предприятие не считают возможным?
- Как, с наименьшими потерями для организации, поступить руководству с двумя сотрудниками, шантажирующими организацию?