Составление бюджета компании: уровни и цифры.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Модуль: Управление финансами
Курс: Составление бюджета компании: уровни и цифры

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

Составление бюджета компании: уровни и цифры.

 

Вопрос №1. Какой уровень планирования охватывает долгосрочный горизонт планирования?

а) Стратегический.

б) Тактический.

в) Оперативный.

 

Вопрос №2. Какие из перечисленных последствий влечет за собой внедрение бюджетного управления? (в вопросе правильных ответов: 3)

а) Установление непосредственной связи целевых показателей с планами, направленными на их достижение.

б) Автоматизацию процессов управления.

в) Установление соответствия между планами и фактическими результатами (оперативный контроль текущих результатов и отклонений, выявление причин и принятие своевременных решений).

г) Консолидацию ответственности за финансовый результат компании.

д) Получение правильного консолидированного финансового результата компании (как планируемого, так и фактически достигнутого).

е) Оптимизацию затрат на оплату работы линейных менеджеров.

 

Вопрос №3. Кто является основной заинтересованной стороной внедрения бюджетного управления?

а) Владельцы компании.

б) Наемные менеджеры компании.

в) Сотрудники компании.

г) Контрагенты компании.

д) Общество.

 

Вопрос №4. Какое определение наиболее точно характеризует бюджет компании?

а) Бюджет – это план, который с определенной вероятностью и обязательностью будет выполняться структурной единицей в определенный временной период.

б) Бюджет – это календарный план, определяющий потребность компании в различных ресурсах, достаточных для получения прогнозируемых доходов.

в) Бюджет – это план деятельности компании, выраженной в каких-либо показателях и формах измерения.

г) Бюджет – это система взаимосвязанных показателей, характеризующих различные ресурсы компании, представленная в натуральном и стоимостном выражении, выстроенная по уровням управления, нацеленная на достижение в определенный временной промежуток определенных целей.

 

Вопрос №5. Каким типом ЦФО может быть только управляющая компания или стратегическая бизнес-единица?

а) Центром прибыли.

б) Центром дохода.

в) Центром затрат.

г) Центром инвестиций.

 

Вопрос №6. Какие из перечисленных характеристик соответствуют финансовой структуре? (в вопросе правильных ответов: 3)

а) Отражает иерархию ответственности за достижение целевых финансовых показателей.

б) Отражает иерархию подчиненности.

в) Строится на основе экономических и финансовых отношений.

г) Строится на основе функциональной специализации и оптимизации процессов управления.

д) При построении основывается только на реалиях бизнеса.

е) При построении допускает «политические» компромиссы и влияние личностных факторов.

 

Вопрос №7. Какой вид бюджета рассматривается на уровне руководства?

а) Бюджеты бизнес-единиц.

б) Бюджеты подразделений общего управления.

в) Консолидированный бюджет компании, сформированный в основных формах отчетности.

г) Бюджеты, конкретизирующие определенные хозяйственные операции.

 

Вопрос №8. Какие виды бюджетов составляют первый уровень бюджета компании? (в вопросе правильных ответов: 3)

а) Бюджет движения денежных средств.

б) Бюджет продаж.

в) Бюджет запасов готовой продукции.

г) Производственный бюджет.

д) Бюджет доходов и расходов.

е) Бюджет производства.

ж) Бюджет прямых материальных затрат.

з) Бюджет прямых затрат труда.

и) Бюджет прямых операционных затрат.

к) Бюджет накладных расходов производства.

л) Расчетный баланс.

 

Вопрос №9. Какой вид бюджета предназначен для управления прибылью компании через управление доходами и расходами?

а) Бюджет движения денежных средств.

б) Бюджет доходов и расходов.

в) Расчетный баланс.

г) Бюджет продаж.

 

Вопрос №10. Какие важнейшие аспекты должна отражать система сбалансированных показателей? (в вопросе правильных ответов: 4)

а) Аспект клиента.

б) Юридический аспект.

в) Внутрифирменный аспект.

г) Государственный аспект.

д) Аспект инновация и обучения.

е) Финансовый аспект.

ж) Политический аспект.

 

Вопрос №11. Какие этапы включает обычный цикл управления? (в вопросе правильных ответов: 5)

а) Планирование.

б) Делегирование.

в) Реализация.

г) Приостановка.

д) Контроль.

е) Анализ.

ж) Корректировка.

 

Вопрос №12. С какого этапа начинается процесс постановки и внедрения бюджетного управления?

а) С определения структуры бухгалтерского отдела.

б) С определения структуры бизнеса компании.

в) С определения специфики рынка.

г) С определения каналов товародвижения.

 

Вопрос №13. Какие ошибки в процессе внедрения бюджетного управления относятся к концептуальным? (в вопросе правильных ответов: 3)

а) Использование данных бухгалтерского учета в качестве факта исполнения плановых бюджетов.

б) Отсутствие части полного цикла управления в компании.

в) Отсутствие регламентов управления бюджетным процессом.

г) Излишняя детализация бюджета, что ведет к дополнительным затратам на контроль статей и неспособности эффективного управления ими.

д) Внедрение бюджетного управления при отсутствии миссии и стратегии развития компании.

е) Использование бюджетов как основы принятия управленческих решений на базе отклонений, без учета анализа их причин.

ж) Изначально неправильное определение центров финансовой ответственности за результаты деятельности.

з) Отсутствие видимой заинтересованности в бюджетном управлении со стороны владельцев и вышестоящего руководства компании.

 

Вопрос №14. Функции каких органов власти выполняет Бюджетный комитет компании? (в вопросе правильных ответов: 2)

а) Законодательного органа.

б) Исполнительного органа.

в) Судебного органа.

 

Вопрос №15. Какой документ бюджетного управления является основным?

а) Регламент бюджетирования.

б) Регламент планирования.

в) Регламент корректировки бюджетов.

г) Регламент подготовки отчетов.

 

Вопрос №16. Элементом какого документа бюджетного управления является горизонт планирования?

а) Регламента бюджетирования.

б) Регламента планирования.

в) Регламента корректировки бюджетов.

г) Регламента подготовки отчетов.

 

Вопрос №17. Объектом управленческого учета является:

а) юридическое лицо;

б) физическое лицо;

в) центр ответственности;

г) центр коммуникации.

 

Вопрос №18. Какие основные подходы позволяют добиться гибкости бюджетного управления? (в вопросе правильных ответов: 3)

а) Применение процессного подхода.

б) Использование сценарного подхода.

в) Использование матричного метода.

г) Использование метода экспертных оценок.

д) Внедрение проектного управления.

 

Вопрос №19. На каких сроках планирования эффективно бюджетное управление:

а) до 1 года.

б) 1-3 года.

в) свыше 5 лет.

 

Вопрос №20. Какие из перечисленных элементов относятся к внеоборотным активам? (в вопросе правильных ответов: 5)

а) Запасы.

б) Нематериальные активы.

в) Денежные средства.

г) Основные средства.

д) Незавершенное строительство.

е) Дебиторская задолженность.

ж) Доходные вложения в материальные ценности.

з) Финансовые вложения (инвестиции и займы, предоставленные на срок более 12 месяцев).

 

Вопрос №21. Задолженность других организаций, работников или физических лиц перед данной организацией составляют:

а) Запасы.

б) Дебиторскую задолженность.

в) Финансовые вложения.

г) Денежные средства.

 

 

Все описанные в вопросах теста аспекты феномена лидерство команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *