Риск-менеджмент.
Крупная федеральная компания, производящая мебель для дома «Национальная мебельная компания» (далее – НМК, компания), имеет 3 производственные площадки на территории России. Помимо производственных мощностей, компания располагает точками продаж в крупных торговых центрах городов-миллионников. Компания управляется президентом, избираемым из членов Совета директоров. Доля рынка мебели для дома компании в РФ составляет 5%.
В феврале 2022 года в связи с введением западных санкций и ухода из России ряда зарубежных компаний, в том числе IKEA, занимавшей 10% рынка, руководством НМК принято решение нарастить производство своей продукции и занять долю рынка ушедшего конкурента. К концу 2022 года поставлена цель довести долю рынка компании в РФ до 10%, а в 2023 году до 15%.
…
Для проведения оценки рисков была разработана программа оценки рисков. Проведен качественный анализ рисков. Были выявлены конкретные риски деятельности, их причины, оценка возможных последствий и разработаны мероприятия по работе с рисками. Также были определены метрики, сигнализирующие о проявлении рисков.
Основное внимание в программе оценки рисков было уделено инструментам для оценки и принятия долгосрочных решений (ROV) и оценки принятия краткосрочных решений (VAR).
Вопросы:
- Как Комитет по рискам мог спрогнозировать и оценить возможные риски? Что не было учтено при выстраивании системы защиты от рисков?
- Какие риски необходимо было учесть руководством компании? Почему не удалось оперативно отреагировать на заполнение складских помещений?
- Какие ошибки были допущены руководством компании при проведении оценки рисков?
- Какой важный элемент не был включен в план противорисковых мероприятий? Как это отразится на всех противорисковых мероприятиях?
Вы можете оформить заказ или уточнить стоимость решения кейса «Риск-менеджмент» или других задач. Для этого заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы City Business School (https://cdo.e-mba.ru, https://e-mba.ru) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.
Новый кейс про корпорацию Knauf Group, которая уходит из РФ и приняла решение оставить свой бизнес российскому менеджменту. По требованием бизнес-школы ответ должен быть на 3 стр. Вопрос в кейсе только один: может ли Knauf Group после безвозмездной передачи российских активов менеджменту, сохранить косвенный контроль над компанией? Дайте развернутый ответ. Срок решения кейса 2 недели.
Добрый день! Пришлите, пожалуйста, задание полностью на почту zakaz@prostoucheba.ru