Методы стратегического анализа. Тестирование по дисциплине “Стратегический менеджмент”, MBA бизнес-школы Moscow Business School.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы Moscow Business School
Дисциплина: Стратегический менеджмент
Тема: Методы стратегического анализа

 

Ниже приведены примеры вопросов теста, которые мы можем выполнить для Вас. Спектр заданий, которые возможно выполнить, не ограничивается представленными вопросами.

 

Методы стратегического анализа

Вопрос 1. В качестве примера формулирования Возможностей (Opportunities) приведены формулировки применительно к одному из крупных банков РФ. Укажите правильные формулировки:

  • построение единой высоко профессиональной и мотивированной команды сотрудников
  • автоматизация процессов осуществления платежей и расчетов, в целях снятия «недовольства клиентов» скоростью операций
  • увеличение доли присутствия на рынках стран СНГ и Европы
  • перестройка аспектов деятельности банка, связанных с системой стимулирования сотрудников и обслуживания клиентов
  • нет верного ответа

Вопрос 2. Основные принципы, на которых существует ресурсный подход (Resource Based View, RBV) заключается в следующем:

  • неоднородность ресурсов (resource heterogeneity)
  • неподвижность (немобильность) ресурсов (resource immobility)
  • «причинная неоднозначность» (causal ambiguity)
  • принцип равновесного анализа (equilibrium analysis)
  • принцип приращения предельных величин (increment limit values)

Вопрос 3. Методика качественного экспресс-SWOT-анализа характеризуется:

  • формулированием факторов на естественном языке
  • формулированием факторов на основе суждений сотрудников компании
  • представленные решения требуют последующего уточнения
  • сформулированные факторы носят случайный характер
  • сформулированные факторы носят рациональный и системный характер

Вопрос 4. В чем заключается методология SWOT-анализа?

  • Методология SWOT-анализа заключается, во-первых, в выявлении внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установлении связей между ними
  • Методология SWOT-анализа заключается в выявлении внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз
  • Методология SWOT-анализа заключается в установлении связей между внешними и внутренними факторами
  • Методология SWOT-анализа заключается в выявлении факторов макросреды (дальнего окружения) и отрасли (ближнего окружения), которые можно использовать для формулирования стратегии
  • Методология SWOT-анализа заключается выявление ресурсов, способностей компании, которые можно использовать для создания устойчивого конкурентного преимущества

Вопрос 5. Оценка факторов внешней среды осуществляется в форме Матрицы оценки внешних факторов (EFE Matrix). Укажите параметры, которые используются в данной матрице:

  • основные внешние факторы
  • вес (важность для отрасли)
  • оценка силы влияния в баллах
  • взвешенная оценка силы влияния
  • вероятность влияния фактора на компанию

Вопрос 6. Какие стратегии целесообразно реализовывать в случае, когда во внешней среде преобладают Угрозы (Т), а во внутренней среде преобладают Сильные стороны (S)?

  • Развитие бизнеса
  • Совершенствование бизнеса
  • Гибкое реагирование (компенсация угроз)
  • Ликвидация проблем
  • Нет верного ответа

Вопрос 7. Выберите из приведенных ниже формулировок предложения, которые не могут быть отнесены к факторам внешней среды:

  • Правительство приняло постановление, предусматривающее с 01.10. ужесточение норм на состав отработавших газов автомобилей
  • Цены на металлы и нефть увеличатся на 5% и 6% соответственно в следующем году
  • Выявляется тенденция роста позитивного отношения к здоровому образу жизни у населения
  • Компания «АБВГДейка» разрабатывает новое оборудование, которое может снизить производственные затраты на 20%
  • Наша компания имеет имидж лучшего работодателя города
  • Наметилась тенденция снижения спроса продукции нашей компании

Вопрос 8. Под отраслью (ближней средой) для целей стратегического анализа понимается:

  • совокупность предприятий, характеризующихся единством экономического назначения производимой продукции
  • совокупность предприятий, характеризующихся однородностью потребляемых материалов
  • совокупность предприятий, характеризующихся общностью технической базы и технологических процессов
  • совокупность предприятий, характеризующихся особым профессиональным составом кадров, специфическими условиями работы
  • совокупность предприятий, объединенных в Общероссийском классификаторе видов экономической деятельности (сокращенно – ОКВЭД)
  • совокупность предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и работающих на одном рынке

Вопрос 9. Границы отрасли помогают определить:

  • разработка стратегической карты компании
  • построение карты рынка
  • построение карты стратегических групп
  • описание цепочки ценности

Вопрос 10. Сопоставление факторов в SWOT-анализе проводится по следующим направлениям:

Сила – Возможности

  • Сила – Угрозы
  • Слабость – Возможности
  • Слабость – Угрозы
  • Сила – Слабость
  • Возможности – Угрозы
  • все ответы верны

Все описанные в вопросах теста аспекты стратегического менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы MBS. Кстати, наши исследования по тематике стратегического управления актуальны, обладают прикладной значимостью и выполнены на высоком теоретико-методологической уровне. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *