Методы оценки персонала. Технология Assessment-центр.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Курс: Методы оценки персонала. Технология Assessment-центр.
Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

Методы оценки персонала. Технология Assessment-центр.

 

Вопрос №1. Какие цели преследует оценка персонала? (правильных ответов: 3)

а) административные
б) технологические
в) информационные
г) мотивационные
д) производственные

Вопрос №2. Кто не может выступать субъектом оценки персонала? (равильных ответов: 1)

а) линейные руководители
б) сотрудники службы персонала
в) коллеги
г) клиенты компании
д) сам работник, подвергающийся процедуре оценки

Вопрос №3. Какой уровень оценки персонала дает возможность строить кадровые прогнозы и проводить планирование карьеры? (правильных ответов: 1)

а) повседневная оценка профессиональной деятельности
б) периодическая оценка исполнения обязанностей
в) оценка потенциала

Вопрос №4. Какие факторы являются основными при установлении критериев оценки персонала? (правильных ответов: 2)

а) важность критерия для данной должности
б) легкость проведения оценки по выбранному критерию
в) существование возможности получения достаточной информации для оценки по выбранным критериям
г) уникальность критерия, возможность использовать один критерий оценки только для одной определенной должности

Вопрос №5. Какие показатели оценки результативности труда не соответствуют должности руководителя организации? (правильных ответов: 3)

а) выполнение плановых заданий по объему и номенклатуре
б) рентабельность производства
в) доля на рынке
г) количество вакантных мест
д) коэффициент текучести по категориям персонала и подразделениям

Вопрос №6. К обязанностям линейных руководителей не относятся (правильных ответов: 4):

а) контроль корректности аттестации и решение спорных вопросов
б) знакомство с проектом документов и внесение своих предложений
в) обеспечение обучения и консультирования лиц, проводящих аттестацию
г) передача позитивной информации подчиненным
д) подготовка плана организационно-технических мероприятий
е) проведение аттестационного интервью
ж) разработка системы аттестации и составление проекта пакета документов

Вопрос №7. На каком этапе проведения аттестации персонала аттестуемым и руководителем готовятся отчеты, аттестуемые заполняют оценочные формы, анализируются результаты и проводятся заседания аттестационной комиссии? (правильных ответов: 1)

а) планирование
б) подготовка
в) проведение
г) подведение итогов

Вопрос №8. К каким методам оценки относятся метод суммы оценок, оценка по KPI, методика «360 градусов» и ассессмент-центр? (правильных ответов: 1)

а) количественным
б) качественным
в) комбинированные

Вопрос №9. Какой метод заключается в присвоении заранее установленных баллов за каждое достижение работника с последующим определением его общего делового уровня в виде набранных очков? (правильных ответов: 1)

а) ранговый метод
б) метод заданной балльной оценки
в) метод свободной балльной оценки
г) система графического профиля

Вопрос №10. Какой опросник используется для выявления типа акцентуации? (правильных ответов: 1)

а) опросник Кеттелла
б) опросник MMPI
в) опросник FPI
г) характерологический опросник Леонгарда

Вопрос №11. Для каких целей используется опросник Гилфорда? (правильных ответов: 1)

а) для определения способности к абстрактному мышлению, памяти, пространственному воображению, языковому чутью, математическому мышлению, образованию суждений и т. п.
б) для измерения социального интеллекта сотрудника
в) для оценки интеллекта и составления представления о способности сотрудника к систематизированной, планомерной, методичной интеллектуальной деятельности

Вопрос №12. Какой метод оценки предусматривает свободное описание руководителем или группой экспертов выдающихся успехов и упущений подчиненных за определенный период их деятельности? (правильных ответов: 1)

а) матричный метод
б) метод эталона
в) система произвольных характеристик
г) метод оценки выполнения

Вопрос №13. Какой метод оценки персонала заключается в выборе ограниченного числа факторов оценки, распределении работников по этим факторам на четыре группы и последующей замене плохих работников отличными? (правильных ответов: 1)

а) метод суммы оценок
б) система заданной группировки работников
в) метод бизнес-кейсов
г) метод круговой оценки

Вопрос №14. Какая методика предполагает получение данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им деловых качествах? (правильных ответов: 1)

а) MBO
б) оценка по KPI
в) aссессмент-центр
г) методика «360 градусов»

Вопрос №15. Какие критерии оценки персонала не используются в технологии ассесмент-центра? (правильных ответов: 3)

а) интеллектуальный
б) эмоциональный
в) религиозный
г) коммуникативный
д) самооценочный
е) нравственный
ж) лидерский
з) исполнительный

Вопрос №16. Какие характеристики не относятся к технологии ассесмент-центра? (правильных ответов: 2)

а) проведение не занимает много времени
б) несет в себе элементы стратегии компании
в) позволяет увидеть степень развития навыка, а не только стремления и склонности сотрудника
г) обеспечивает понимание и четкость в оценке персонала всеми сотрудниками компании
д) требует меньших финансовых вложений, чем тестирование или интервьюирование сотрудников

Вопрос №17. Для каких целей необходима система оценки персонала в организации? (правильных ответов: 1)

а) Для информирования самих сотрудников и руководства о проведенной деятельности
б) Для стимулирования эффективной деятельности сотрудников
в) Для принятия административных решений
г) Верно все перечисленное выше

Вопрос №18. Выделите четыре основных показателя, применяемых при оценке персонала (правильных ответов: 4).

а) Результативность труда
б) Прибыль от деятельности
в) Условия результативности труда
г) Профессиональное поведение
д) Профессиональные знания
е) Личностные качества

Вопрос №19. К какой группе методов можно отнести аттестацию, как технологию оценки персонала? (правильных ответов: 1)

а) Оценка компетенций
б) Оценка результативности труда и выполнения функций
в) Оба ответа верны
г) Оба ответа не верны

Вопрос №20. К какой группе методов оценки персонала относятся личностные опросники? (правильных ответов: 1)

а) Количественные методы
б) Качественные методы
в) Комбинированные методы

Вопрос №21. Кто участвует в процедуре оценки по методу «360 градусов»? (правильных ответов: 1)

а) Руководитель сотрудника, его коллеги и клиенты
б) Коллеги сотрудника и он сам
в) Руководитель сотрудника и его коллеги
г) Клиенты и коллеги сотрудника
д) Руководитель сотрудника и его подчиненные
е) Руководитель сотрудника, подчиненные, коллеги, клиенты и сам сотрудник

Вопрос №22. Направлена ли технология ассесмент-центра на оценку причин поведения сотрудника? (правильных ответов: 1)

а) Да
б) Нет
в) В зависимости от задач

Вопрос №23. К основным комбинированным методам оценки персонала, можно отнести:

а) Матричный метод
б) Метод суммы оценок
в) Система заданной группировки работников
г) Метод эталона
д) Метод бизнес-кейсов
е) Тестирование
ж) Метод круговой оценки («360 градусов»)

Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы попали, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *