Международный стандарт FERMA: противорисковые мероприятия.
Стандарт FERMA предполагает четкий инструментарий работы с факторами риска для компании/ проекта. Какие типы мероприятий можно выделить:
- принятие риска. Принять риск возможно, когда его степень влияния допустима и не находится на критическом уровне. Каждый проект может оцениваться с точки зрения разных факторов, а у каждой компании могут быть свои особенности деятельности. Поэтому степень влияния риска в конкретном случае может расцениваться несколько по-разному;
- минимизация риска (снижение). Применяется всегда, когда воздействие риска выходит за приемлемый уровень;
- передача риска. Актуальна, когда целесообразно передать те или иные мероприятия по управлению риском сторонней компании, например;
- финансирование риска. Подразумевается создание определенного резерва или инвестирование в те или иные мероприятия, которые в дальнейшем помогут справиться с риском;
- избегание риска (уклонение). Если никакие иные мероприятия реализовать нельзя, а риск является высоким или критическим, следует его избегать.
Это стандартные мероприятия, которые не только перечислены в рамках стандарта FERMA, но в целом являются традиционными инструментами в разных сегментах экономики и бизнеса.
Пример:
В этой статье мы рассматривали проект покупки новой кофемашины в офис. Рассмотрим, как можно применить те или иные мероприятия стандарта FERMA в отношении выявленных рисков этого проекта.
- Риск того, что здоровье сотрудников ухудшится вследствие злоупотребления кофе. Этот риск можно принять: он является несущественным, а как-то влиять на него нецелесообразно.
- Риск того, что сотрудники будут проводить слишком много времени за кофе-брейками. Данный риск, конечно, нужно минимизировать и регламентировать время рабочих перерывов, чтобы они не выходили за рамки разумного.
- Поломка аппарата или ухудшение качества его работы. Данный риск стоит передать профильной компании, которая будет обслуживать аппарат для поддержания его эффективной работы.
- Риск того, что часть сотрудников потребует приобрести аппарат для приготовления чая. Пожалуй, стоит финансировать этот риск и во избежание конфликтов заранее запланировать в бюджете расходы на покупку.
- В данном проекте нет рисков, которые следовало бы избегать. Но, допустим, если рассчитав примерные затраты, руководство сочтет, что покупка аппарата, заказы кофе и другие дополнительные расходы компания не «потянет», то следует просто уклониться от риска, отказавшись от покупки аппарата.
