Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет. Тестирование СBS по Специализации “Управление персоналом”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Специализация: Управление персоналом
Курс: Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет.

 

Ниже приведены примеры вопросов тестовых заданий по курсу “Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет”, которые мы можем решить для Вас. Причем набор вопросов далеко не исчерпывающий.

 

Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет.

 

Вопрос №1. Мотив – это:

  • а) фактор воздействия для корректировки трудового поведения персонала
  • б) внутреннее побуждение человека к активности
  • в) финансовое поощрение работника руководством компании за эффективное выполнение поставленных задач
  • г) нематериальное поощрение работника руководством компании за эффективное выполнение поставленных задач

 

Вопрос №2. Какие существуют направления формирования и закрепления необходимого производственного поведения сотрудников? (в вопросе правильных ответов: 2)

  • а) создание потребностей, удовлетворение которых в существующей системе невозможно
  • б) воздействие на существующие потребности сотрудников и их удовлетворение
  • в) создание тех потребностей, которые могут быть удовлетворены в рамках существующей системы
  • г) формирование среды, направленной на минимизацию потребностей сотрудников

 

Вопрос №3. Какие элементы относятся Р.И. Хендерсоном к измерениям нематериальной системы? (в вопросе правильных ответов: 8)

  • а) гарантия достаточности контроля задания с целью удовлетворения личных запросов
  • б) отсроченный доход
  • в) улучшение физического здоровья
  • г) интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование
  • д) охрана здоровья от несчастного случая
  • е) повышение чувства собственного достоинства и удовлетворения от работы
  • ж) поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе
  • з) продолжение выплат при утрате работы
  • и) конструирование заданий, требующих адекватного внимания и усилий
  • к) предоставление достаточных ресурсов для выполнения порученных работ
  • л) предложение поддерживающего лидерства и менеджмента

 

Вопрос №4. Какой метод мотивации персонала организации предполагает создание мотивационного климата, подчеркивание и пропаганду норм и ценностей компании?

  • а) денежное вознаграждение
  • б) наделение полномочиями и ответственностью
  • в) дух сотрудничества и корпоративная культура
  • г) стимуляция интереса к работе
  • д) перспектива личностного роста

 

Вопрос №5. Какой элемент системы мотивации направлен на освоение и применение корпоративных норм и ценностей компании?

  • а) переменная часть оплаты труда
  • б) постоянная часть оплаты труда
  • в) нематериальное вознаграждение
  • г) программы социальной поддержки и корпоративных гарантий

 

Вопрос №6. Принципы построения какого элемента системы стимулирования одинаковы для всех сотрудников организации?

  • а) нематериальное вознаграждение
  • б) бонусы
  • в) оклад
  • г) программы социальной поддержки и корпоративных гарантий

 

Вопрос №7. На какой стадии развития компании основными целями системы мотивации являются формирование чувства сопричастности к общему делу и побуждение к разносторонней деятельности?

  • а) на стадии формирования
  • б) на стадии интенсивного роста
  • в) на стадии стабилизации
  • г) на стадии спада

 

Вопрос №8. В чем заключается опасность упрощения системы мотивации до уровня системы поощрений?

  • а) в слишком высоких финансовых затратах на материальные выплаты сотрудникам
  • б) в отсутствии у сотрудников мотивов к достижению поставленных целей и задач и преодолению сложностей
  • в) в слишком медленном принятии решений о поощрениях сотрудников
  • г) в чрезмерном увеличении штата соответствующего отдела организации

 

Вопрос №9. При соблюдении каких правил мотивация будет эффективной? (в вопросе правильных ответов: 4)

  • а) простоты и ясности для всех сотрудников
  • б) прозрачности и публичности
  • в) максимального учета результатов деятельности
  • г) коллегиального утверждения
  • д) дешевизны
  • е) автоматизированного управления

 

Вопрос №10. Какие требования предъявляются к системе мотивации? (в вопросе правильных ответов: 6)

  • а) объективности
  • б) справедливости
  • в) предсказуемости
  • г) значимости
  • д) быстрой окупаемости
  • е) своевременности
  • ж) адекватности
  • з) экологичности

 

Вопрос №11. Какие ошибки типичны для корпоративных систем мотивации? (в вопросе правильных ответов: 6)

  • а) превращение системы мотивации в систему оплаты труда
  • б) выбор критериев эффективности труда, которые не мотивируют сотрудников
  • в) мотивация ориентирована на поощрение сотрудников к преодолению сложностей и достижению поставленных целей
  • г) противоречие оплаты труда эффективности и производительности работников
  • д) отсутствие достаточного финансирования
  • е) одинаковая оплата труда высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников
  • ж) несбалансированность оплаты относительно рынка
  • з) незаинтересованность топ-менеджеров в мотивации сотрудников
  • и) несбалансированность наказания и поощрения сотрудников

 

Вопрос №12. Какие элементы не относятся к инструментам совершенствования системы? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • а) обогащение содержания работ
  • б) разработка web-сайта компании
  • в) тестирование сотрудников, выявляющее степень их лояльности организации
  • г) создание команд, работающих в автономном режиме
  • д) разработка системы окладов и грейдирование позиций
  • е) разработка системы безопасности
  • ж) создание «золотого» кадрового резерва

 

Вопрос №13. Что является результатом внедрения системы мотивации персонала, поддерживающей достижение целей бизнеса? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • а) существенный рост финансовых показателей компании
  • б) расширение штата сотрудников
  • в) выход на новый уровень клиентов
  • г) качественное изменение персонала организации
  • д) сокращение затрат на мотивацию сотрудников
  • е) переход к компенсационной системе мотивации

 

Вопрос №14. Какой процесс обеспечивает справедливость уровня оплаты с внешней точки зрения?

  • а) определение ценности каждого вида труда в организации с помощью сетки труда
  • б) исследование того, сколько платят другие работодатели за сходную работу
  • в) определение среднего уровня зарплаты в организации
  • г) анализ рабочих мест

 

Вопрос №15. Аккордная система оплаты труда – это:

  • а) система, при которой оплата труда повышается в прямой зависимости от количества выработанных изделий (работ) исходя из сдельных расценок с учетом необходимой квалификации работ
  • б) система оплаты труда, предусматривающая премирование за перевыполнение норм выработки и конкретные показатели производственной деятельности
  • в) система оплаты труда, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения
  • г) система, при которой оплата выработанной продукции повышается за изделия сверх нормы согласно установленной шкале

 

Вопрос №16. Какие виды доплат не относятся к компенсационным доплатам? (в вопросе правильных ответов: 4)

  • а) за высокую квалификацию
  • б) за сверхурочную работу
  • в) за работу с меньшей численностью работников
  • г) за работу в выходные и праздничные дни
  • д) за разъездной характер работы
  • е) за выполнение обязанностей отсутствующего работника
  • ж) несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня
  • з) рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда
  • и) за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ

 

Вопрос №17. Какие виды вознаграждений относятся к бенефитам? (в вопросе правильных ответов: 4)

  • а) единовременные премии
  • б) вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда
  • в) вознаграждения, которые получают сотрудники за факт работы в данной организации
  • г) денежные мотивационные вознаграждения сотруднику, выплачиваемые по результатам перспективного развития организации
  • д) вознаграждения, предоставляемые в виде продуктов и услуг, которые полностью или частично оплачиваются организацией и предоставляются сотрудникам
  • е) элементы заработной платы, предназначенные для стимулирования работников к улучшению количественных и качественных показателей труда
  • ж) вознаграждения, которые не предусматривают получение сотрудником денежных выплат на руки
  • з) отсроченная денежныя мотивация сотрудника

 

Вопрос №18. Какие стимулы относятся к нетрадиционным методам нематериального стимулирования? (в вопросе правильных ответов: 2)

  • а) предоставление работникам дополнительных дней отдыха
  • б) гибкий график рабочего времени
  • в) предоставление места для парковки автомобиля
  • г) подарки сотрудникам компании на различные праздники исходя из их интересов и увлечений
  • д) приоритеты в получении нового оборудования, техники, мебели и т.п.
  • е) проведение корпоративных праздников

 

Вопрос №19. Какой инструмент мотивации связан с желанием сотрудников компании чувствовать свою причастность к глобальному успеху?

  • а) корпоративный бренд и имидж компании на рынке
  • б) профессиональное и карьерное развитие
  • в) признание достижений
  • г) конкурсы и рейтинги
  • д) стиль руководства

 

Вопрос №20. К какому мотивационному подходу относятся поддержание состояния здоровья персонала, обеспечение финансовой безопасности, содействие уволенным работникам и фиксирование достижений работников?

  • а) организационная справедливость
  • б) мотивирование посредством удовлетворения потребностей
  • в) мотивирование посредством постановки целей
  • г) мотивирование посредством изменения ожиданий

 

Вопрос №21. Какие факторы влияют на периодичность мониторинга и обновление социального пакета? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • а) изменения в структуре компании
  • б) данные опросов, проведенных среди сотрудников компании
  • в) стратегические цели компании
  • г) текучесть персонала
  • д) позиция профсоюза
  • е) мнение клиентов компании

 

Вопрос №22. Какая категория персонала получает наименьший социальный пакет?

  • а) руководители зарабатывающих подразделений
  • б) руководители обеспечивающих подразделений
  • в) специалисты зарабатывающих подразделений
  • г) специалисты обеспечивающих подразделений
  • д) остальные сотрудники организации
  • е) социальный пакет един для всех сотрудников организации

 

Вопрос №23. Определите, какой элемент системы мотивации направлен на стимулирование конкретных результатов деятельности:

  • а). Переменная часть оплаты труда.
  • б). Постоянная часть оплаты труда.
  • в). Программа социальной поддержки и корпоративных гарантий.
  • г). Нематериальное вознаграждение.

 

Вопрос №24. Определите, на что направлена постоянная часть оплаты труда:

  • а). Стимулирование достижения конкретных результатов деятельности.
  • б). Привлечение и закрепление специалистов.
  • в). Стимулирование стабильной результативности деятельности и целевого поведения в долгосрочном периоде.
  • г). Освоение и применение корпоративных норм и ценностей организации.

 

Вопрос 25. Выберите факторы, от которых зависит использование элементов системы мотивации на конкретном предприятии (в вопросе правильных ответов: 4)

  • а). Размер организации.
  • б). Жизненный цикл организации.
  • в). Занимаемая должность (функциональные обязанности, полномочия и ответственность).
  • г). Принципы управления предприятием.
  • д). Экономическая ситуация на рынке.
  • е). Желание руководителя.

 

Вопрос №26. Выберите состояние системы мотивации, которое соответствует стадии стабилизации:

  • а). Приоритет отдается материальной мотивации.
  • б). Материальная мотивация минимальна.
  • в). Диверсификация мотивационных систем.
  • г). Приоритет отдается нематериальной мотивации.

 

Вопрос №27. Каким образом целесообразно внедрять составляющие системы мотивации персонала в организации:

  • а). Частично
  • б). Все сразу.
  • в). Последовательно.

 

Вопрос №28. Выберите факторы, которые влияют на решение руководства о величине оплаты труда (в вопросе правильных ответов: 4)

  • а). Точка зрения руководителя.
  • б). Тенденции на рынке труда.
  • в). Законодательство.
  • г). Профсоюзы.
  • д). Политика оплаты.
  • е). Соображения справедливости.

 

Вопрос №29. Какая часть оплаты труда определяется ценностью занимаемой сотрудником должности для компании:

  • а). Должностной оклад или тарифная ставка.
  • б). Надбавки и доплаты.
  • в). Премиальная часть.

 

Вопрос №30. К какой форме оплаты труда относится оплата за перевыполнение норм выработки и конкретных показателей производственной деятельности:

  • а). Сдельно-премиальная.
  • б). Прямая сдельная.
  • в). Сдельно-прогрессивная.
  • г). Аккордная.
  • д). Косвенно-сдельная.
  • е). Простая повременная.
  • ж). Повременно-премиальная.

 

Вопрос №31. Выберите определение термину «Премия»:

  • а). элемент заработной платы, предназначенный для стимулирования работников к улучшению количественных и качественных показателей работы;
  • б). денежное мотивационное вознаграждение сотруднику по результатам перспективного развития организации;
  • в). отсроченная денежная мотивация сотрудника, связанная на определенных условиях с владением акциями компании.

 

Вопрос №32. Определите, какие виды премий относятся к традиционным (в вопросе правильных ответов: 3):

  • а). Единовременные премии.
  • б). Премия за основные результаты.
  • в). Премия по итогам работы за период.
  • г). Премия за участие в проекте и его внедрении.
  • д). Программа долгосрочного стимулирования.
  • е). Предоставление акций с ограниченным правом распоряжения.

 

Вопрос №33. К какому способу нематериального стимулирования относится предоставление работникам дополнительных дней отдыха:

  • а). Традиционный способ.
  • б). Нетрадиционный способ.

 

Любой аспект менеджмента, который в том или ином виде сформулирован в вопросе тестовых заданий по курсу “Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет”, авторы команды онлайн-проекта «Учись просто!» могут раскрыть для Вас или в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес-школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

 

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *