Лидерство в условиях современного бизнеса. Тестирование СBS по модулю “Личная и профессиональная эффективность”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

MBA бизнес-школы City Business School
Модуль: Личная и профессиональная эффективность
Курс: Лидерство в условиях современного бизнеса

 

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

 

Лидерство в условиях современного бизнеса

 

Вопрос №1. Отметьте верные утверждения согласно модели «7 навыков» Стивена Кови (в вопросе правильных ответов: 7)

  • Эффективный лидер должен использовать сотрудников в достижении своих личных целей.
  • Эффективный лидер, начиная действовать, всегда представляет себе цель и желаемый результат.
  • Эффективный лидер не склонен ссылаться на обстоятельства.
  • Эффективный лидер относится к сотрудникам как к ресурсу.
  • Лидер умеет управлять своим временем на основе долгосрочного и краткосрочного планирования.
  • Лидер настроен на сотрудничество, а не на конкуренцию.
  • Эффективный лидер всегда сначала пытается понять, прежде чем принимать решение.
  • Эффективный менеджер мыслит категориями организации и замечает каждое звено в ней.
  • Эффективный руководитель никогда не останавливается в своем развитии.
  • Эффективный менеджер абстрагируется от эмоционального вовлечения в проблемы компании.

 

Вопрос №2. Как соотносятся понятия «лидерство» и «менеджмент»?

  • Это одно и то же.
  • Понятие «менеджмент» описывает формальную сторону руководства, а «лидерство» – социально-психологическую.
  • Понятие «лидерство» включает в себя понятие «менеджмент».

 

Вопрос №3. Лидерство – это:

  • Процесс, при котором человек влияет на других членов группы ради достижения целей группы или организации.
  • Комплекс качеств характера и навыков руководителя.
  • Позиция руководителя, при которой признается его главенство перед подчиненными.

 

Вопрос №4. Что лежит в основе теории черт?

  • Предположение, что в процессе руководящей работы у лидеров формируются определенные черты характера.
  • Предположение, что все эффективные лидеры являются обладателями общего набора черт, которые и делают их лидерами.
  • Предположение, что есть ряд черт, не дающих человеку стать лидером.

 

Вопрос №5. На чем основываются ситуационные теории лидерства?

  • На положении, что нет никаких закономерностей в проявлении лидера, оно всегда стихийно.
  • На положении, что лидерские качества проявляются только в определенных ситуациях.
  • На положении, что различные ситуации требуют разного типа лидерства.

 

Вопрос №6. Какая теория лидерства использует понятие «зрелость»?

  • Теория Фидлера.
  • Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.
  • Нормативная модель Врума-Йеттона-Яго.

 

Вопрос №7. Какие ситуационные теории лидерства представляют свои классификации стилей лидерства (в зависимости от различных факторов)?

  • Теория жизненного цикла Херси и Бланшара.
  • Нормативная модель Врума-Йеттона-Яго.
  • Теория Фидлера.
  • Модель «путь-цель» Хауза-Митчелла.
  • Модель Стинсона-Джонсона.
  • Все ответы верны.

 

Вопрос №8. Какая из концепций лидерства изучает лидера через его последователей?

  • Теория атрибутивного лидерства.
  • Теория преобразующего лидерства.
  • Теория конституентов.

 

Вопрос №9. Что такое стиль лидерства?

  • Типичная для лидера система приемов воздействия на последователей.
  • Имидж руководителя компании.
  • Внешняя атрибутика управленческих действий лидера.

 

Вопрос №10. Какие два принципа считаются ключевыми с точки зрения распределения ролей в команде?

  • Принцип компетентности и принцип справедливости.
  • Принцип компетентности и принцип предпочтения.
  • Принцип справедливости и принцип предпочтения.

 

Вопрос №11. Выделите семь навыков эффективного лидерства по Стивену Кови (в вопросе правильных ответов: 7)

  • а) Навык личного развития.
  • б) Навык решения задач.
  • в) Формулирование цели.
  • г) Управление эмоциями.
  • д) Определение приоритетов и управление временем.
  • е) Управление конфликтами.
  • ж) Навыки влияния.
  • з) Эффективное общение.
  • и) Проактивность.
  • к) Навык организационного развития.

 

Вопрос №12. Отметьте верное утверждение.

  • Лидерство бывает формальным и неформальным, и подразумевает использование различных источников власти.
  • Роль лидера-вдохновителя – демонстрировать своим коллегам, что он – специалист высочайшего класса и готов оказывать им поддержку
  • К ключевым факторам, рассматриваемым при анализе феномена лидерства относят следующие: группа, цель, стиль общения.

 

Вопрос №13. Основные теории лидерства, удалите несуществующие (в вопросе правильных ответов: 2):

  • теория черт.
  • ситуативная теория.
  • теория демократичного лидерства.
  • теория конституентов.
  • концепция атрибутивного лидерства.
  • концепция успешного лидерства.
  • концепция харизматического лидерства.
  • концепция преобразующего лидерства.

 

Вопрос №14. Основной проблемой теории черт лидера являются

  • противоречия в концепциях разных авторов.
  • неинформативность.
  • старомодность подхода.

 

Вопрос №15. В ситуационной теории лидерства Фидлера используется деление лидеров на:

  • ориентированных на отношения и ориентированных на задачу.
  • демократических и авторитарных.
  • формальных и неформальных

 

Вопрос №16. Обучение (коучинг), согласно теории жизненного цикла Херси и Бланшара, эффективно для подчиненных:

  • с низким уровнем зрелости.
  • с высоким уровнем зрелости.
  • со средним уровнем зрелости.

 

Вопрос №17. Какие положения соответствуют теории жизненного цикла Херси и Бланшара? (в вопросе правильных ответов: 2)

  • Для группы/подчиненных с умеренно высокой степенью зрелости эффективен стиль «Поощрение».
  • Понятие зрелости является не постоянным качеством лица или группы, а характеристикой конкретной ситуации.
  • Делегирование – как лидерский стиль – уместно для подчиненных с низкой степенью «зрелости».

 

Вопрос №18. Что из перечисленного является показателем профессиональной зрелости? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • Имеющиеся знания.
  • Самостоятельность.
  • Умение выполнять за¬дание к установленно¬му сроку.
  • Упорство.
  • Осознание политиче¬ских аспектов в организации.

 

Вопрос №19. Модель Врума-Йеттона-Яго отвечает на вопрос:

  • В какой степени требуется привлечение вышестоящих руководителей к разрешению проблем подразделений более низких уровней иерархии?
  • В какой мере требуется непосредственное участие руководителя в принятии оперативных решений на местах?
  • В какой мере лидеры должны привлекать подчиненных к принятию решений?

 

Вопрос №20. Какой из стилей, согласно модели «путь-цель» Хауза-Митчелла, эффективен в том случае, когда задачи или цели не ясны руководителю?

  • Участвующий.
  • Поддерживающий.
  • Директивный.
  • Ориентированный на достижения.

 

Вопрос №21. В каких случаях, согласно модели Стинсона-Джонсона, со стороны лидера эффективен высокий интерес к работе и низкий – к отношениям с подчиненными?

  • Работа отличается высокой структурированностью, у последователей сильная потребность в достижении результатов и независимости, у них большие знания и опыт для выполнения работы.
  • Работа высоко структурирована, но последователи не испытывают потребности в достижении результатов и независимости при наличии у них достаточных знаний и опыта.
  • Работа не структурирована, но последователи имеют сильную потребность в достижении результатов и независимости при наличии у них больших знаний и опыта.
  • Работа имеет низкую степень структурированности, последователи не испытывают потребности в достижении результатов и независимости, у них низкие знания и опыт.

 

Вопрос №22. Согласно концепции лидерского поведения Танненбаума-Шмидта, «демократический» стиль:

  • предусматривает умелое использование убеждения, разъяснений и манипуляций с целью добиться от других того, чтобы они говорили, верили, думали или, по крайней мере, соглашались с решением руководителя и его точкой зрения.
  • предполагает, что люди в коллективе способны работать самостоятельно и творчески, а руководитель призван выполнять функцию лидера, указывающего направление движения и поощряющего подчиненных к наиболее эффективному продвижению к цели.
  • предполагает, что люди внутренне ленивы и на них трудно положиться.

 

Вопрос №23. Какие ситуационные параметры влияют на выбор стиля лидерства?

  • Квалификация работников и степени контроля лидера над ситуацией;
  • Мотивация работников к выполнению стоящих перед ними задач;
  • Все ответы верны

 

Вопрос №24. С какой из современных теорий лидерства максимально согласуется следующее утверждение: «Выводы лидера в равной мере, как и поведение последователей, обусловлено реакцией лидера на поведение последних»?

  • С концепциями харизматического лидерства.
  • С теорией конституентов.
  • С атрибутивной теорией.

 

Вопрос №25. Определите ложные высказывания.

  • Наиболее эффективным является демократический стиль лидерства.
  • Наиболее эффективным является либеральный стиль лидерства.
  • Наименее эффективным является авторитарный стиль лидерства.
  • Все вышеперечисленные.

 

Вопрос №26. На каких параметрах построена «решетка лидерства»?

  • Отношение к производственному процессу и отношение к людям (подчиненным).
  • Авторитарность и мотивация.
  • Деструктивность – конструктивность лидерства и степень влияния.

 

Вопрос №27. Роли в команде распределяются согласно следующим принципам (в вопросе правильных ответов: 2):

  • принцип компетентности.
  • принцип взаимодействия.
  • принцип предпочтения.
  • принцип уважения.

 

Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

 

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *