Кейс по организационному развитию. Компания «Синерго».
Компания «Синерго» была основана 10 лет назад группой амбициозных инженеров и предпринимателей. В начале своего пути компания была маленьким стартапом, ориентированным на разработку инновационных технологий для небольших клиентов. Все сотрудники были в тесном контакте друг с другом, работали над каждым проектом, разделяя успехи и неудачи.
В это время все процессы были простыми и гибкими, а каждый новый проект воспринимался как личная победа…
Через десять лет после основания компания «Синерго» стала крупной организацией с несколькими сотнями сотрудников. И хотя внешние успехи компании продолжали расти, внутри организации возникли новые проблемы…
Проблемы с проектами стали более выраженными. Некоторые проекты начали затягиваться на месяцы. Руководители проектов стали обвинять коллег из других отделов в неисполнении обязательств или недоразумениях, что приводило к напряженности и конфликтам.
Задание.
Вы директор по организационному развитию. Предложите комплекс мероприятий выхода из сложившейся ситуации:
| Мероприятие/ Решение | Цель | Ожидаемые результаты |
Выше приведен фрагмент Кейса по операционному развитию, в котором рассмотрена ситуация на примере ИТ-компании. Для Вас возможно выполнить решение данного кейса либо провести консультацию по решению задачи. Также возможно выполнение и любых других задач по операционному менеджменту или любым другим дисциплинам по программам MBA.
Вы можете оперативно оформить заказ на решение кейса «Компания «Синерго»». Заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в ближайшее время:
Фрагменты образовательной программы бизнес-школы Moscow Business School (https://mbschool.ru/) опубликованы исключительно для ознакомления, то есть в соответствии со ст. 1274 ГК РФ, данная публикация преследует строго научные и учебные цели. Мы не претендуем на авторство данного контента и не извлекаем из его публикации прибыль.