Итоговый тест по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA”, Модуль “Менеджмент”. City Business School, CBS


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Бизнес-школа: City School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Итоговый тест

 

Здесь Вы можете ознакомиться с заданиями разделов курса “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA“:

  1. Контекст управления
  2. Управление интеграцией
  3. Управление содержанием
  4. Управление сроками
  5. Управление стоимостью
  6. Управление качеством
  7. Управление человеческими ресурсами
  8. Управление коммуникациями
  9. Управление рисками
  10. Управление закупками
  11. Управление заинтересованными сторонами

 

Итоговый тест по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA”

1. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE® определяет проект следующим образом…

  1. Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
  2. Проект — заранее определенная последовательность действий, не ограниченная во времени, с заданными критериями качества
  3. Проект — представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченных во времени
  4. Проект — совокупность документов, описывающих ход того или иного процесса

2. Выберите верное утверждение.

  1. Проекты имеют нечеткие цели, но содержание в обязательном порядке последовательно уточняется в течении жизненного цикла проекта
  2. Руководители портфелей проектов создают и поддерживают необходимые процессы и коммуникации, имеющие отношения к совокупному портфелю
  3. Руководители проектов управляют персоналом программы и портфеля проектов. Они предоставляют общее видение и общее руководство
  4. Руководители проектов осуществляют мониторинг хода выполнения компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания и исполнения бюджета

3. Какое количество процессов управления проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®?

  1. 27
  2. 47
  3. 37
  4. 20

4. Какое количество групп процессов управления проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®?

  1. 4
  2. 5
  3. 6
  4. 10

5. Какое количество областей знаний по управлению проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®?

  1. 4
  2. 5
  3. 6
  4. 10

6. Процесс руководства и управления работами проекта должен обеспечить:

  1. Планирование работ
  2. Эффективное управление работами проекта
  3. Отчетность по результатам
  4. Эффективные коммуникации по проекту

7. На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты и риски? Выберите наиболее подходящий ответ.

  1. Старт (инициация) проекта
  2. Планирование проекта
  3. Выполнение проекта
  4. Конец проекта

8. Основным инструментом процесса мониторинга и контроля над работами проекта является:

  1. Контроль качества
  2. Отслеживание расписания
  3. Получение отчетов
  4. Обмен экспертными оценками на регулярных периодических совещаниях команды о статусе проекта (project status review meetings)

9. Что является основной целью создания ИСР?

  1. Разработка Описания Содержания Проекта
  2. Определение дерева целей проекта
  3. Определение пакетов работ
  4. Проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР

10. Базовый план проекта по содержанию включает 3 документа:

  1. Устав, ИСР, словарь ИСР
  2. Описание Содержания проекта, Устав, ИСР
  3. Описание Содержания проекта, ИСР, словарь ИСР
  4. Описание Содержания проекта, ИСР, график работ

11. Процесс определения операций представляет собой…

  1. Процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта
  2. Процесс идентификации и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта
  3. Процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или расходных материалов, требуемых для выполнения каждой операции
  4. Процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов

12. Процесс мониторинга статуса операций проекта для актуализации прогресса проекта и управления изменениями базового расписания с целью соответствия плану – это процесс…

  1. Планирования управления расписанием
  2. Оценки длительности операций
  3. Разработки расписания
  4. Контроля расписания

13. Плановый объем (ПО) – это…

  1. Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы
  2. Объем выполненных работ, выраженный в показателях авторизованного бюджета, выделенного на данные работы
  3. Бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена
  4. Авторизованный бюджет, выделенный для работы, которую необходимо выполнить; включает управленческий резерв

14. Что не входит в основные цели контроля качества проекта?

  1. Контроль характеристик продукта контролером по качеству
  2. Возможное обновление базового плана по качеству
  3. Обнаружение и локализация причин дефектов с целью исключения их в будущем
  4. Внесение изменений в устав проекта

15. Планирование управления качеством представляет собой…

  1. Процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и его результатов, а также документирования соответствия проекта требованиям и/или стандартам
  2. Процесс проверки соблюдения требований к качеству и результатов измерений в контроле качества для обеспечения использования соответствующих стандартов
  3. Процесс мониторинга и документирования результатов действий в области качества для оценки исполнения и вынесения рекомендаций относительно необходимых изменений
  4. Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости

16. Что отражают Календари ресурсов?

  1. Сроки выполнения работ проекта назначенными исполнителями
  2. Загрузку технологических ресурсов в плане проекта
  3. Сведения о доступности необходимых человеческих ресурсов для работ в проекте с определенного момента времени и на определенные периоды времени
  4. Вехи завершения плановых работ

17. Что является основной целью процесса развития команды?

  1. Обеспечение максимального индивидуального вклада каждого участника команды в достижение результатов проекта
  2. Обеспечение максимального вклада всей команды в достижение результатов проекта
  3. Обеспечение максимального индивидуального вклада каждого участника команды и коллективного вклада всей команды в достижение результатов проекта
  4. Повышение мотивации и взаимной поддержки

18. Методы коммуникаций должны обеспечить:

  1. Запросы заказчика и спонсора проекта
  2. Согласование технических заданий
  3. Своевременное получение и верное понимание информации, которая создана и распространяется в проекте
  4. Поступление требований клиента

19. Что является одним из основных источников для распространения информации о проекте?

  1. Прогнозы
  2. Регулярные отчеты
  3. Отчеты о прогрессе
  4. Протоколы совещаний

20. Одной из целей процесса контроля коммуникаций является:

  1. Разработка способов коммуникаций
  2. Разработка форматов документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
  3. Пополнение базы данных извлеченных уроков опытом коммуникационных взаимодействий
  4. Предоставление участникам проекта отчетов об исполнении работ

21. Что помещается в ячейки матрицы вероятностей и влияния рисков?

  1. Вероятности рисков
  2. Влияние рисков
  3. Вероятности и влияние рисков
  4. Величины рисков

22. При управлении закупками необходимо учитывать…

  1. Длительность работ по организации проведения тендеров и поставок
  2. Длительность работ на формирование команды проекта
  3. Длительность работ на составление сметы проекта
  4. Длительность календарного планирования работ

23. В основные цели организации проведения закупок проекта не входит…

  1. Получение от предполагаемых поставщиков предложений с ценой и подтверждением соответствия их продукции или услуг требованиям проекта
  2. Выбор одного или нескольких поставщиков, которых можно рассматривать как квалифицированных и приемлемых
  3. Выбор победителя тендера на основе определенных критериев
  4. Снижение стоимости проекта

24. Одной из целей планирования управления заинтересованными сторонами является…

  1. Разработка плана действий руководителя проекта по управлению стейкхолдерами
  2. Определение задач спонсора
  3. Удовлетворение требований заказчика
  4. Обеспечение взаимодействия с заинтересованными сторонами в целях максимальной поддержки интересов проекта

25. Одной из целей контроля вовлечения заинтересованных сторон является:

  1. Контроль качества проекта
  2. Определение взаимодействий спонсора и заказчика проекта по повышению качества проекта
  3. Мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлечения в проект
  4. Обеспечение взаимодействия с заинтересованными сторонами в целях понижения рисков проекта

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *