Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.
Бизнес-школа: City School, CBS
Модуль: Менеджмент
Курс: Управление проектами ANSI PMI® PMBOK
Итоговый тест
Здесь Вы можете ознакомиться с заданиями разделов курса “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA“:
- Контекст управления
- Управление интеграцией
- Управление содержанием
- Управление сроками
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Управление человеческими ресурсами
- Управление коммуникациями
- Управление рисками
- Управление закупками
- Управление заинтересованными сторонами
Итоговый тест по курсу “Управление проектами ANSI PMI® PMBOK для MBA”
1. Стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE® определяет проект следующим образом…
- Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата
- Проект — заранее определенная последовательность действий, не ограниченная во времени, с заданными критериями качества
- Проект — представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, ограниченных во времени
- Проект — совокупность документов, описывающих ход того или иного процесса
2. Выберите верное утверждение.
- Проекты имеют нечеткие цели, но содержание в обязательном порядке последовательно уточняется в течении жизненного цикла проекта
- Руководители портфелей проектов создают и поддерживают необходимые процессы и коммуникации, имеющие отношения к совокупному портфелю
- Руководители проектов управляют персоналом программы и портфеля проектов. Они предоставляют общее видение и общее руководство
- Руководители проектов осуществляют мониторинг хода выполнения компонентов программы с целью обеспечения достижения общих целей, соблюдения расписания и исполнения бюджета
3. Какое количество процессов управления проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®?
- 27
- 47
- 37
- 20
4. Какое количество групп процессов управления проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®?
- 4
- 5
- 6
- 10
5. Какое количество областей знаний по управлению проектом выделяет стандарт ANSI PMI PMBOK GUIDE®?
- 4
- 5
- 6
- 10
6. Процесс руководства и управления работами проекта должен обеспечить:
- Планирование работ
- Эффективное управление работами проекта
- Отчетность по результатам
- Эффективные коммуникации по проекту
7. На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты и риски? Выберите наиболее подходящий ответ.
- Старт (инициация) проекта
- Планирование проекта
- Выполнение проекта
- Конец проекта
8. Основным инструментом процесса мониторинга и контроля над работами проекта является:
- Контроль качества
- Отслеживание расписания
- Получение отчетов
- Обмен экспертными оценками на регулярных периодических совещаниях команды о статусе проекта (project status review meetings)
9. Что является основной целью создания ИСР?
- Разработка Описания Содержания Проекта
- Определение дерева целей проекта
- Определение пакетов работ
- Проведение декомпозиции целей и работ проекта и создание древовидной ИСР
10. Базовый план проекта по содержанию включает 3 документа:
- Устав, ИСР, словарь ИСР
- Описание Содержания проекта, Устав, ИСР
- Описание Содержания проекта, ИСР, словарь ИСР
- Описание Содержания проекта, ИСР, график работ
11. Процесс определения операций представляет собой…
- Процесс, устанавливающий политики, процедуры и документацию по планированию, разработке, управлению, исполнению и контролю за расписанием проекта
- Процесс идентификации и документирования конкретных действий, которые необходимо выполнить для создания поставляемых результатов проекта
- Процесс оценки типа и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или расходных материалов, требуемых для выполнения каждой операции
- Процесс оценки количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций с учетом оценки ресурсов
12. Процесс мониторинга статуса операций проекта для актуализации прогресса проекта и управления изменениями базового расписания с целью соответствия плану – это процесс…
- Планирования управления расписанием
- Оценки длительности операций
- Разработки расписания
- Контроля расписания
13. Плановый объем (ПО) – это…
- Авторизованный бюджет, выделенный на запланированные работы
- Объем выполненных работ, выраженный в показателях авторизованного бюджета, выделенного на данные работы
- Бюджет, связанный с авторизованной работой, которая была выполнена
- Авторизованный бюджет, выделенный для работы, которую необходимо выполнить; включает управленческий резерв
14. Что не входит в основные цели контроля качества проекта?
- Контроль характеристик продукта контролером по качеству
- Возможное обновление базового плана по качеству
- Обнаружение и локализация причин дефектов с целью исключения их в будущем
- Внесение изменений в устав проекта
15. Планирование управления качеством представляет собой…
- Процесс определения требований и/или стандартов качества для проекта и его результатов, а также документирования соответствия проекта требованиям и/или стандартам
- Процесс проверки соблюдения требований к качеству и результатов измерений в контроле качества для обеспечения использования соответствующих стандартов
- Процесс мониторинга и документирования результатов действий в области качества для оценки исполнения и вынесения рекомендаций относительно необходимых изменений
- Процесс мониторинга статуса проекта для актуализации стоимости проекта и управления изменениями базового плана по стоимости
16. Что отражают Календари ресурсов?
- Сроки выполнения работ проекта назначенными исполнителями
- Загрузку технологических ресурсов в плане проекта
- Сведения о доступности необходимых человеческих ресурсов для работ в проекте с определенного момента времени и на определенные периоды времени
- Вехи завершения плановых работ
17. Что является основной целью процесса развития команды?
- Обеспечение максимального индивидуального вклада каждого участника команды в достижение результатов проекта
- Обеспечение максимального вклада всей команды в достижение результатов проекта
- Обеспечение максимального индивидуального вклада каждого участника команды и коллективного вклада всей команды в достижение результатов проекта
- Повышение мотивации и взаимной поддержки
18. Методы коммуникаций должны обеспечить:
- Запросы заказчика и спонсора проекта
- Согласование технических заданий
- Своевременное получение и верное понимание информации, которая создана и распространяется в проекте
- Поступление требований клиента
19. Что является одним из основных источников для распространения информации о проекте?
- Прогнозы
- Регулярные отчеты
- Отчеты о прогрессе
- Протоколы совещаний
20. Одной из целей процесса контроля коммуникаций является:
- Разработка способов коммуникаций
- Разработка форматов документов и регламентов коммуникаций с учетом их приоритетности
- Пополнение базы данных извлеченных уроков опытом коммуникационных взаимодействий
- Предоставление участникам проекта отчетов об исполнении работ
21. Что помещается в ячейки матрицы вероятностей и влияния рисков?
- Вероятности рисков
- Влияние рисков
- Вероятности и влияние рисков
- Величины рисков
22. При управлении закупками необходимо учитывать…
- Длительность работ по организации проведения тендеров и поставок
- Длительность работ на формирование команды проекта
- Длительность работ на составление сметы проекта
- Длительность календарного планирования работ
23. В основные цели организации проведения закупок проекта не входит…
- Получение от предполагаемых поставщиков предложений с ценой и подтверждением соответствия их продукции или услуг требованиям проекта
- Выбор одного или нескольких поставщиков, которых можно рассматривать как квалифицированных и приемлемых
- Выбор победителя тендера на основе определенных критериев
- Снижение стоимости проекта
24. Одной из целей планирования управления заинтересованными сторонами является…
- Разработка плана действий руководителя проекта по управлению стейкхолдерами
- Определение задач спонсора
- Удовлетворение требований заказчика
- Обеспечение взаимодействия с заинтересованными сторонами в целях максимальной поддержки интересов проекта
25. Одной из целей контроля вовлечения заинтересованных сторон является:
- Контроль качества проекта
- Определение взаимодействий спонсора и заказчика проекта по повышению качества проекта
- Мониторинг общих отношений заинтересованных сторон проекта и корректировка стратегий и планов для повышения их вовлечения в проект
- Обеспечение взаимодействия с заинтересованными сторонами в целях понижения рисков проекта