Постановка задач и делегирование. Тестирование СBS по модулю “Личная и профессиональная эффективность”.


Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

Курс: Постановка задач и делегирование
Модуль: Личная и профессиональная эффективность
MBA бизнес-школы City Business School

Ниже приведены примеры тестов, которые мы можем решить для Вас. Перечень вопросов далеко не исчерпывающий.

Постановка задач и делегирование

Вопрос №1. В психологии управления под задачей понимается…

  • цель, данная в определенных условиях
  • цель, ограниченная сроками
  • определенный перечень заданий

Вопрос №2. Делегирование – это …

  • установление отношений между уровнями полномочий (по вертикали).
  • установление отношений между уровнями полномочий (по горизонтали).
  • перекладывание основных рабочих функций

Вопрос №3. К типичным ошибкам делегирования и постановки задач относится (в вопросе правильных ответов: 3)

  • Ворчание и несдержанность в отношении подчиненных.
  • Используют фиктивное делегирование
  • Неумение объяснять, чего желаете добиться
  • Ничего из перечисленного

Вопрос №4. Грамотная постановка задач для подчиненных позволяет (в вопросе правильных ответов: 3):

  • структурировать деятельность, эффективно организовать рабочий процесс внутри подразделения
  • осуществлять текущий контроль
  • мотивировать подчиненных
  • не распределять обязанности и ответственность между работниками
  • ничего из вышеперечисленного

Вопрос №5. К требованиям к постановке задач относятся (в вопросе правильных ответов: 5):

  • Точность формулировки
  • Измеримость
  • Достижимость
  • Актуальность
  • Ограниченность во времени
  • Ничего из вышеперечисленного

Вопрос №6. Задача должна быть прямо связана с …

  • поставленной целью.
  • с указанными сроками
  • с поставленными ограничениями по выполнению задачи

Вопрос №7. Что не стоит делегировать (в вопросе правильных ответов: 3):

  • задачи, решение которых связано с высокими рисками для компании
  • принятие решений в критических случаях
  • подбор и мотивацию команды, оценку результатов других сотрудников
  • задачи, которые можете выполнить сами

Вопрос №8. К правилам делегирования НЕ относятся

  • Выбирать сотрудника, у которого есть желание и способности справиться с заданием.
  • Утвердить график сдачи отчетов о состоянии выполняемой работы.
  • Регулярно проводить анализ хода выполнения работы и обсуждение всех проблем.
  • Проводить совещания перед тем, как делегировать задачу

Вопрос №9. К целям делегирования НЕ относится (в вопросе правильных ответов: 2):

  • Разгрузить вышестоящих руководителей
  • Повысить дееспособность нижестоящих звеньев
  • Активизировать «человеческий фактор», увеличить вовлеченность и заинтересованность работников.
  • Разгрузить рабочий день линейного сотрудника
  • Освободить время для перерыва на обед

Вопрос №10. Полномочия представляют собой …

  • ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение определенных задач.
  • право привлекать сторонние ресурсы для выполнения задач.
  • перекладывать задачи для освобождения времени для отдыха.

Вопрос №11. При делегировании задач Вам нужно учитывать… (в вопросе правильных ответов: 2)

  • квалификацию сотрудника с учетом конкретной задачи
  • опыт выполнения аналогичных задач
  • наличие свободного времени сотрудника

Вопрос №12. Управление предполагает установление соотношений целей различного уровня и соответствующих им разнообразных задач, а также …

  • распределение функций между сотрудниками структурного подразделения путем грамотной постановки задач.
  • количество свободного времени сотрудников
  • ничего из перечисленного

Вопрос №13. Какие из перечисленных возможных стереотипов руководителя могут помешать делегировать полномочия? (в вопросе правильных ответов: 3)

  • Слишком загружен работой, чтобы еще заниматься делегированием полномочий
  • Работники недостаточно компетентны для выполнения данных поручений
  • Времени на объяснения сотрудникам нет, поэтому лучше сделаю сам.
  • Никакой из перечисленных

Все описанные в вопросах теста аспекты менеджмента команда авторов онлайн-проекта «Учись просто!» может раскрыть для Вас в виде решения конкретных кейсов, учесть при составлении кейсов, соответственно, исследовать в выпускной квалификационной работе бизнес школы CBS. Обращайтесь к нам, с нами учиться действительно просто!

Если же Вы студент ВУЗа и Вам нужна курсовая работа, дипломная работа, магистерская диссертация или работа любого другого типа, тема, которой связана с вопросами тестов выше, делайте заказ, Вы обратились, что говорится, по адресу.

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *