Анализ работы руководителя. Дневник руководителя.

Мы можем помочь Вам с написанием Вашей работы, взяв ее выполнение частично или полностью на себя. Оформить заявку на выполнение работы можно заполнив форму заказа. Или свяжитесь со мной для получения консультации.

 

Анализ работы руководителя. Дневник руководителя.

 
Дневник, или файл – обязательно письменно!
  1. Какие наиболее важные, существенные для дела события (позитивные и негативные) произошли за этот месяц на моей управленческой «территории»?
  2. В чем я собой доволен как руководителем – что сделал эффективно?
  3. В чем я собой недоволен как руководителем – какими действиями? Что я не учел? Что конкретно стоило сделать вместо этого?
  4. Какие отличия в моей сегодняшней роли я заметил по отношению к предыдущей роли / должности?
  5. Что новое я осознал, понял? Чему новому научился за этот месяц?
  6. Кто в моем окружении является носителем более высокого уровня масштаба, чем я?
  7. Чему конкретно я хочу у него/нее научиться в следующем месяце?

 

Упражнение «Анализ своей работы»

ВОПРОСКОММЕНТАРИЙОТВЕТ
Как вы считаете, в чем заключается цель Вашей работы?Этот простой вопрос на практике часто вызывает затруднения. Важно, чтобы представления о цели не противоречило цели бизнес-единицы, в которую входит подразделение, и соответствовало мнению Вашего непосредственного руководителя
Какие задания Вы реально выполняете?В случае затруднения найдите возможность сделать хронометраж рабочего времени, поминутную фиксацию времени рабочего дня с кратким описанием, что именно Вы делаете (оптимально – 2 дня на одной неделе и по 1 дню на двух последующих)
Какие задачи Вы выполняете ежедневно?
Какие регулярно, но не ежедневно?
Какие задачи появляются от случая к случаю?
Эти вопросы помогают проанализировать и упорядочить Вашу деятельность.
Какие из перечисленных задач вносят максимальный вклад в достижение Ваших результатов и выполнение КПЭ? А какие – нет?
Какими полномочиями Вы обладаете для выполнения своих должностных обязанностей?
Важно проанализировать, соответствует ли то, на что Вы тратите свое время тому, что приносит вам максимальный результат.
Какими полномочиями Вы обладаете для выполнения своих должностных обязанностей?Важно, чтобы полномочия, которые Вы перечислите, были достаточными и не были избыточными.
Кто является Вашим непосредственным руководителем?
Кто еще дает Вам указания?
Это важно для того, чтобы определить, у кого получить полномочия на решение нужных задач. А также для определения приоритетов в деятельности.
Кто Вам подчиняется непосредственно?
Каким сотрудникам в компании Вы даете указания?
Это важно, чтобы определить направление своих управленческих действий и уточнить границы ответственности.
Кто выполняет Ваши обязанности, если Вы отсутствуете на работе?
Чьи обязанности выполняете Вы в случае отсутствия на работе?
Приходится ли Вам выполнять задачи, которые должны выполнять другие сотрудники? Какие?
Данный вопрос помогает выявить, за что еще Вы отвечаете и какими еще полномочиями владеете. Также позволяет понять, верно ли Вы распределяете полномочия.
Членом каких рабочих групп Вы являетесь?
Какие задачи там выполняете и какими полномочиями обладаете?
Этот вопрос также помогает выявить, за что еще Вы отвечаете и какими еще полномочиями владеете.

 

Чтобы оформить заказ или уточнить стоимость, заполните, пожалуйста, форму обратной связи, и я свяжусь с Вами в самое ближайшее время:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *